La mendocina le pidi\u00f3 asistencia al Ejecutivo y se arm\u00f3 un plan conjunto de rescate que incluye tambi\u00e9n a Mendoza. La mayor\u00eda accionaria ser\u00e1 de la Naci\u00f3n.<\/p>\n
El Ministerio de Desarrollo Productivo anunci\u00f3 la aprobaci\u00f3n de la capitalizaci\u00f3n por parte del Estado nacional de la empresa de tecnolog\u00eda e infraestructura IMPSA, lo que significar\u00e1 un aporte de 15 millones de d\u00f3lares, que se sumar\u00e1n a otros 5 millones de la provincia de Mendoza. De esta manera, queda concretada una estatizaci\u00f3n de mercado de una empresa \u00abestrat\u00e9gica\u00bb que en el a\u00f1o 2020 le solicit\u00f3 al Estado Nacional asistencia financiera ante una severa crisis. Habr\u00e1 dos accionistas, la Naci\u00f3n, con la mayor\u00eda, y Mendoza, con una porci\u00f3n relevante.<\/p>\n
El anuncio de la capitalizaci\u00f3n de manera virtual, y estuvo a cargo del ministro de Desarrollo Productivo, Mat\u00edas Kulfas; y del gobernador de la provincia de Mendoza, Rodolfo Su\u00e1rez.\u00a0\u00abImpsa es una empresa estrat\u00e9gica para el desarrollo nacional (…) se debe trabajar para que con profesionalismo pueda volver a colocarse en los principales mercados del mundo\u00bb, expres\u00f3 Kulfas. Seg\u00fan supo\u00a0P\u00e1gina I12, se espera que el Presidente Alberto Fern\u00e1ndez, al tanto de todo el proceso que llev\u00f3 al rescate, participe la semana pr\u00f3xima en un acto en Mendoza para el relanzamiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
En concreto, el Estado nacional inyectar\u00e1 un total de 1.362.900.000 de pesos al capital de IMPSA, por lo que su participaci\u00f3n accionaria pasa a ser del 63,7 por ciento, mientras que el Estado provincial aportar\u00e1 454.300.000 pesos, qued\u00e1ndose as\u00ed con el 21,2 por ciento de las acciones. El porcentaje restante (15,1 por ciento), permanecer\u00e1 en manos privadas, correspondiendo un 9,8 por ciento de las acciones al fideicomiso de acreedores y otro 5,3 por ciento para el fideicomiso de la familia fundadora, los Pescarmona.<\/p>\n
Sobre el anuncio, el gobernador Su\u00e1rez asegur\u00f3 que la firma no s\u00f3lo ser\u00e1 \u201cmuy buena\u201d para la compa\u00f1\u00eda sino tambi\u00e9n para \u201cla Argentina\u201d y puso en valor el trabajo conjunto del Gobierno provincial y nacional \u201cpara poner en valor IMPSA en estos tiempos tan dif\u00edciles, de tanta grieta\u201d. En la misma l\u00ednea, Antonio Calo, titular de UOM y participante en el acto de la firma, mencion\u00f3 que \u00abes una alegr\u00eda como representante de los trabajadores estar presenciando la capitalizaci\u00f3n de esta empresa tan emblem\u00e1tica de la que salieron grandes dirigentes metal\u00fargicos. Es importante que una empresa de esa magnitud y relevancia se vuelva a poner en marcha y es una se\u00f1al de lo que ocurre cuando se trabaja en conjunto\u201d. Por su parte, el CEO de IMPSA, Juan Carlos Fern\u00e1ndez destac\u00f3 \u00abel apoyo de los Estados provincial y nacional permitir\u00e1 producir y exportar talento, promover empleo y potenciar una cadena productiva de m\u00e1s de 100 PyMES\u00bb.<\/p>\n
Cr\u00f3nica de un rescate<\/strong> Seg\u00fan detalles a los que accedi\u00f3\u00a0P\u00e1gina I12\u00a0en base a fuentes de la negociaci\u00f3n, el resultado de la pesquisa t\u00e9cnica, que cont\u00f3 con colaboraci\u00f3n de los actuales propietarios, mostr\u00f3 c\u00f3mo se gener\u00f3 la crisis. En el a\u00f1o 2010, IMPSA inici\u00f3 un proceso de internacionalizaci\u00f3n que incluy\u00f3 la apertura de IMPSA Brasil y de proyectos de energ\u00eda hidroel\u00e9ctrica en Venezuela. Para ese cometido, pusieron en garant\u00eda de las operaciones a IMPSA Argentina. Los cambios de gobierno en la regi\u00f3n y la crisis hicieron que fracasaran los dos objetivos externos, y la filial argentina termin\u00f3 heredando los cr\u00e9ditos por venta en Venezuela y los malos resultados en Brasil. La situaci\u00f3n la admiti\u00f3 el propio Pescarmona: \u00abEl error nuestro fue una percepci\u00f3n errada del Brasil moderno\u00bb, dijo al diario Perfil. De este modo, la deuda que era de 200 millones de d\u00f3lares, pas\u00f3 a ser de 1000 millones de d\u00f3lares. Ya en ese momento, Pescarmona hab\u00eda dejado de ser el accionista mayoritario y se qued\u00f3 con el 35 por ciento de las acciones, y el 65 restante fue para inversores.<\/p>\n Un Vicent\u00edn ordenado<\/strong> En este contexto, la Naci\u00f3n pens\u00f3 en un\u00a0esquema de renegociaci\u00f3n de deuda\u00a0con 5 a\u00f1os de gracia m\u00e1s all\u00e1 del 2019, a\u00f1o de pago; una reducci\u00f3n de los intereses de 10 a 1,5, y el inicio del pago de capital en 10 cuotas desde el a\u00f1o 2028. En paralelo, el Gobierno evalu\u00f3 la aplicaci\u00f3n del Programa de Asistencia a Empresas Estrat\u00e9gicas en Proceso de Reestructuraci\u00f3n de Pasivos (PAEERP), que especifica que, si una empresa ofrece condiciones para una renegociaci\u00f3n de deuda sostenible, el Estado la asiste con el pago del 75 por ciento de los salarios.<\/p>\n En ese momento, la empresa habla con los accionistas, que en un primer t\u00e9rmino rechazan y sugieren que es mejor ir a la quiebra. Pero a fines de noviembre del 2020, se aprueba finalmente ese esquema de reestructuraci\u00f3n e IMPSA formaliza el pedido de PAEERP. En ese contexto, tambi\u00e9n resultaba insuficiente para una firma en crisis el s\u00f3lo pago de salarios. De all\u00ed surge la posibilidad de\u00a0que el Estado ingrese a la empresa v\u00eda una ampliaci\u00f3n del capital.<\/p>\n De esta manera,\u00a0Naci\u00f3n tom\u00f3 contacto con el gobierno de Mendoza\u00a0para coordinar una participaci\u00f3n conjunta con una firma de la provincia. En paralelo, se analiz\u00f3 la v\u00eda pol\u00edtica y se trabaj\u00f3 con un gobierno de diferente signo pol\u00edtico y con articulaci\u00f3n parlamentaria. As\u00ed, se defini\u00f3 que Naci\u00f3n se hiciera cargo de un 75 por ciento de la nueva capitalizaci\u00f3n, y la provincia de un 25. Se planific\u00f3 adem\u00e1s cambiar los estatutos y crear acciones Clase \u201cC\u201d. Estos t\u00edtulos, que usualmente en las empresas tienen menos peso que las acciones \u201cA\u201d y \u201cB\u201d, ac\u00e1 tendr\u00edan m\u00e1s: esa acci\u00f3n permite, por caso, elegir al presidente de la firma. Y le dan a Naci\u00f3n tres lugares en el directorio y una plaza para Mendoza. En este esquema, se inyectar\u00edan 20 millones de d\u00f3lares, 15 por Naci\u00f3n y 5 por Mendoza (en pesos, unos 1300 millones y 470 millones).<\/p>\n El paso siguiente fue\u00a0tasar el valor de las acciones a constituir, que quedaron en 1 peso. De esta manera, se modific\u00f3 el accionariado quedando de la siguiente manera: 63 por ciento para el Estado Nacional, 21 por ciento de Mendoza, 11 por ciento los acreedores e inversores, y 5 por ciento la familia Pescarmona. En febrero del 2021, Mendoza llev\u00f3 a su legislatura el plan y lo formaliz\u00f3 en los votos. De este modo, ahora s\u00f3lo se espera la firma de la capitalizaci\u00f3n en las pr\u00f3ximas semanas, que convalidar\u00e1 el nuevo esquema.<\/p>\n El negocio y los d\u00f3lares del futuro<\/strong> En el exterior, en tanto, la capitalizaci\u00f3n le dar\u00e1 chances de validar en licitaciones globales, con fuerte potencial para desarrollo\u00a0hydro y en gr\u00faas grandes. Actualmente, est\u00e1 participando en una en Estados Unidos.<\/p>\n Lo que los nuevos accionistas quieren, adem\u00e1s, es que IMPSA se transforme en una especie de\u00a0INVAP, que aborde otros negocios. La compa\u00f1\u00eda tiene, tambi\u00e9n, un fuerte capital humano y t\u00e9cnico. Cuenta con 700 empleados, 35 por ciento de los cuales son ingenieros, algo que muy pocas empresas tienen en Argentina.<\/p>\n La mendocina le pidi\u00f3 asistencia al Ejecutivo y se arm\u00f3 un plan conjunto de rescate que incluye tambi\u00e9n a Mendoza. La mayor\u00eda accionaria ser\u00e1 de la Naci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":114948,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[21],"class_list":["post-114947","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informe-nacional","tag-argentina"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/114947","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=114947"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/114947\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/media\/114948"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=114947"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=114947"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=114947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLa cr\u00f3nica de los hechos se inicia en agosto del 2020, cuando la empresa le envi\u00f3 una carta al Gobierno Nacional requiriendo asistencia financiera ante la imposibilidad de reestructurar su deuda y no poder jugar fuerte en licitaciones internacionales por no tener avales. Ante ese pedido,\u00a0el ministerio de Desarrollo Productivo\u00a0se puso a trabajar con dos equipos t\u00e9cnicos, uno Legal y otro Econ\u00f3mico Financiero. \u201cEs una empresa estrat\u00e9gica\u201d, fue la frase que us\u00f3 Kulfas, a la hora de darle puntapi\u00e9 inicial a un informe para conocer la potencialidad sin riesgo de un rescate a la compa\u00f1\u00eda, la fuente de trabajo y las inversiones. Es que no hay muchas empresas que produzcan ese tipo de equipamientos, centrados sobre todo en generaci\u00f3n de energ\u00eda: se calcula que no hay m\u00e1s de cinco firmas parecidas en todo el mundo.<\/p>\n
\nEl equipo de Legales del Gobierno Nacional analiz\u00f3 entonces que un ingreso accionario a la empresa sin determinadas condiciones de mercado, tendr\u00eda un riesgo potencial de juicios internacionales en\u00a0los tribunales del CIADI. La posici\u00f3n era l\u00f3gica: casi todas las disputas en tribunales de Nueva York fueron negativas para el pa\u00eds. Adem\u00e1s, el pedido de IMPSA se daba justo cuando en la agenda p\u00fablica estaba el caso de Vicent\u00edn, el rescate fallido que intent\u00f3 Naci\u00f3n y termin\u00f3 afectando pol\u00edticamente. En paralelo, la divisi\u00f3n Econ\u00f3mico Financiera de Desarrollo Productivo, concluy\u00f3 que la \u00fanica forma de entrar ser\u00eda con una reestructuraci\u00f3n agresiva de la deuda, que para el a\u00f1o 2017 ya hab\u00eda bajado a 500 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
\nPara los estados Nacional y provincial, la empresa es estrat\u00e9gica por muchas razones, pero sobre todo porque produce cosas que pocos hacen en el mundo y tiene un perfil internacional establecido. En su negocio m\u00e1s grueso, las turbinas generadoras, ya s\u00f3lo en Argentina podr\u00eda tener potencial de captar unos 2000 millones d\u00f3lares. Se calcula que esto vendr\u00eda de la renovaci\u00f3n del parque de 10000 MW que hay en represas. Hacia adelante, tiene en carpeta trabajos en Yacyret\u00e1 y Portezuelo del Viento.<\/p>\nFuente: P\u00e1gina 12<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"