Apenas el 5 por ciento de los directorios de las 1.000 empresas que m\u00e1s facturan en el pa\u00eds tienen una presidenta mujer.<\/p>\n
Pasa en la pol\u00edtica, en la justicia y en la lista de milmillonarios que publica cada a\u00f1o la revista Forbes. Las mujeres est\u00e1n subrepresentadas en los espacios de poder y esta secuencia se profundiza a medida que aumenta la jerarqu\u00eda del puesto a ocupar. Las estad\u00edsticas hablan solas: apenas el 5 por ciento de los directorios de las 1.000 empresas que m\u00e1s facturan en el pa\u00eds tienen una presidenta mujer. Son 50 mujeres con posibilidad de liderar el m\u00e1ximo \u00f3rgano de decisi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas, de definir las estrategias y prop\u00f3sitos corporativos, de determinar las inversiones de una pieza fundamental que conforma el poder econ\u00f3mico de Argentina.<\/p>\n
Hab\u00edan pasado ya cuatro meses despu\u00e9s de asumir la presidencia de una firma industrial, y Karina tuvo un deja vu. En una reuni\u00f3n con la C\u00e1mara empresaria del sector volvi\u00f3 a pedir por favor que tambi\u00e9n se dirijan a ella, que ella era la presidenta y no el asistente que la acompa\u00f1aba. Pidi\u00f3 por favor que le manden las invitaciones a eventos a su nombre y no a los de su asistente hombre. Karina es una excepci\u00f3n: forma parte del selecto grupo de mujeres que ocupan un cargo jer\u00e1rquico en una compa\u00f1\u00eda de un sector mayormente masculino. C\u00f3mo lo vivi\u00f3 es una norma: \u00abSomos pocas y pasamos por experiencias similares. Siempre teniendo que demostrar para que nos hagan un lugar. Eso a los varones no les pasa\u00bb, explica en di\u00e1logo con P\u00e1ginaI12.<\/p>\n
El directorio donde se define el camino de una empresa puede estar conformado por una o varias personas. La estructura m\u00e1s com\u00fan es la de un presidente, un vicepresidente, directores titulares y suplentes. En los de las 1.000 empresas que m\u00e1s venden en el pa\u00eds, hay 6.186 miembros designados de los cuales el 86,3 por ciento son hombres. De las 846 mujeres, solo 50 ocupan el m\u00e1ximo puesto, a las que se le suman las 94 vicepresidentas, 388 directoras titulares y 314 suplentes.<\/p>\n
La mayor\u00eda de los organismos de decisi\u00f3n de estas empresas cuentan con tres o m\u00e1s miembros. En casi la mitad, todos los integrantes son hombres. Son 470 conformados \u00edntegramente por varones y solo 3 en los que la participaci\u00f3n femenina es total, Colcar Merbus concesionaria Mercedes Benz, la qu\u00edmica Danisco y la compa\u00f1\u00eda de seguros Mapfre. \u00abSon particularmente llamativos los casos de directorios relativamente numerosos con 7,10,15, 20 personas o m\u00e1s en los que la participaci\u00f3n femenina es inexistente\u00bb, explica el estudio Las 1.000 empresas que m\u00e1s venden en el que la revista Mercado junto con la consultora KPMG analizan y registran la constituci\u00f3n de los directorios de las compa\u00f1\u00edas que m\u00e1s facturan en el pa\u00eds.<\/p>\n
Apenas 8 de los directorios tienen una presidenta y una vicepresidenta mujer. El Correo Oficial de la Rep\u00fablica Argentina es uno de ellos. \u00abEntre las dos trabajamos muy bien. Yo soy m\u00e1s del barro y ella tiene una gran experiencia desde la actividad legislativa y gesti\u00f3n, y nos complementamos mucho. Ser\u00eda distinto con un hombre porque tenemos otra sensibilidad y somos m\u00e1s detallistas y minuciosas\u00bb, cuenta a\u00a0P\u00e1ginaI12 Vanesa Piesciorovski, presidenta de Correo Argentino.<\/p>\n
Piesciorovski asumi\u00f3 su cargo en 2020 y sabe perfectamente qu\u00e9 lugar ocupa cada una de las mujeres que integran la compa\u00f1\u00eda. Fue la primera mujer integrante en el directorio del Correo cuando fue vicepresidenta entre 2011 y 2015. En ese momento ten\u00eda 32 a\u00f1os y estaba reci\u00e9n casada. Recuerda el comentario de un \u00abhist\u00f3rico del correo\u00bb que le pidi\u00f3 que\u00a0no vaya a quedar embarazada ahora que reci\u00e9n hab\u00eda asumido el cargo directivo. \u00abDe hecho estaba embarazada y mi hija naci\u00f3 y aprendi\u00f3 a caminar en el correo. No fue un impedimento para mi\u00bb, responde. En 2011 adem\u00e1s de ser mujer, joven y estar embarazada, se vest\u00eda de jean: \u00abTen\u00eda todo el estereotipo de alguien que no pod\u00eda estar en la conducci\u00f3n. Pero la verdad es que lo sintieron mucho m\u00e1s los otros que yo\u00bb, asegura\u00a0Piesciorovski.<\/p>\n
Que la herencia no sea un mandato
\n\u00abSi desde el feminismo existe la visi\u00f3n de que las mujeres movemos el mundo,\u00a0en el mundo productivo las mujeres\u00a0en entidades gremiales, empresas, pymes y sectores de la econom\u00eda social,\u00a0est\u00e1n intentando mover una pared de concreto en t\u00e9rminos de liderazgo\u00bb, resume la situaci\u00f3n\u00a0Paula\u00a0Basald\u00faa,\u00a0coordinadora del gabinete de g\u00e9nero del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Naci\u00f3n.<\/p>\n
Las conquistas del movimiento feminista en distintos aspectos de la vida social y econ\u00f3mica no pudieron a\u00fan derribar este muro. Van cuatro a\u00f1os de la publicaci\u00f3n del estudio y la estad\u00edstica pr\u00e1cticamente no cambia: desde 2019 el aumento de mujeres en la alta conducci\u00f3n empresaria fue de s\u00f3lo el 2 por ciento sumando a directoras titulares y suplentes: \u00abA este ritmo los n\u00fameros nos indican que si se aspira a alcanzar un 30 por ciento de mujeres en directorios deber\u00edan pasar alrededor de 120 a\u00f1os\u201d, alerta una de las responsables del informe Tamara Vinitzky, de KPMG y agrega: \u00abHoy ya con cuatro a\u00f1os de estad\u00edsticas concretas vale la pregunta: \u00bfqu\u00e9 vamos a hacer como comunidad de negocios para generar un cambio real m\u00e1s acelerado y pasar a acciones concretas?\u201d.<\/p>\n
La comunidad de negocios es apenas uno de los eslabones del problema. Pasa tambi\u00e9n en el \u00e1mbito estatal, en los sindicatos, en la justicia. El caso m\u00e1s reciente fue el\u00a0fallo que dict\u00f3 la C\u00e1mara Comercial e intenta dejar sin efecto la resoluci\u00f3n de la IGJ\u00a0que impone a las sociedades an\u00f3nimas y otras figuras comerciales la obligaci\u00f3n de designar igual cantidad de mujeres que de hombres en sus \u00f3rganos de administraci\u00f3n y fiscalizaci\u00f3n.<\/p>\n
Hay un consenso entre las especialistas consultadas para esta nota y tiene que ver con la exigencia de cupos femeninos, un debate instalado que torna cada vez m\u00e1s inc\u00f3modo ante el escrutinio p\u00fablico el no contar con mujeres en altos cargos directivos o en los directorios. \u00abPrimero generan una resistencia, pero con las bancas del\u00a0 Congreso tras la ley de paridad de g\u00e9nero funcion\u00f3 y es un clar\u00edsimo ejemplo de que aceleran los procesos \u00bfPor qu\u00e9 vamos a esperar 20 o 30 a\u00f1os si lo podemos hacer ahora? Podr\u00eda ser sacando una ley, pero lo importante es discutirlo e imponerlo como un tema de agenda para que vaya mejorando\u00bb, asegura Piesciorovski y remata: \u00abVamos a tener que pelear porque la herencia no sea un mandato\u00bb.<\/p>\n
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