Un informe de Randstad, la Red Global de Aprendizaje y la Uni\u00f3n Industrial Argentina muestra los l\u00edmites de la participaci\u00f3n femenina en el mercado laboral del sector<\/p>\n
S\u00f3lo el 12% de las empresas de log\u00edstica consultadas tiene \u00a0pol\u00edticas de equidad de g\u00e9nero para las contrataciones.
\nLa\u00a0log\u00edstica\u00a0se convirti\u00f3 en uno de los sectores esenciales durante la pandemia y el mercado\u00a0laboral\u00a0se dinamiz\u00f3. Sin embargo, como en otras \u00e1reas, all\u00ed tambi\u00e9n se replic\u00f3 la desigualdad por g\u00e9nero. Como consecuencia del Covid 19,\u00a0dos de cada diez compa\u00f1\u00edas aumentaron su dotaci\u00f3n de personal en estas \u00e1reas en un promedio de 15%, pero la incorporaci\u00f3n de\u00a0mujeres\u00a0s\u00f3lo lleg\u00f3 al 5%, seg\u00fan un informe elaborado por la compa\u00f1\u00eda de recursos humanos Randstad, la Red Global de Aprendizaje (GAN) y la Uni\u00f3n Industrial Argentina (UIA).
\nEl relevamiento \u201cMujeres en log\u00edstica\u201d indic\u00f3 que qued\u00f3 \u201cdemostrado a las claras una muy baja incorporaci\u00f3n de mujeres\u201d.<\/p>\n
A la hora de indagar las razones de esta desigualdad, los encuestados indicaron que la dificultad para cubrir posiciones en el sector se apoya, principalmente, en la falta de postulaci\u00f3n de mujeres en ese tipo de posiciones, que asciende al 76% para puestos operativos y al 78% para puestos de supervisi\u00f3n. Y esto est\u00e1 ligado a prejuicios relacionados a la demanda de esfuerzo f\u00edsico y la falta de experiencia, respectivamente.<\/p>\n
El estudio se enfoca en los requisitos de las empresas para cubrir sus puestos de log\u00edstica para comprender la falta de postulaci\u00f3n de las mujeres. A nivel de formaci\u00f3n, surge que las carreras que se priorizan para cubrir esas posiciones son ingenier\u00eda (55%); administraci\u00f3n (21%); comercio exterior (21%) y log\u00edstica (3%). Y el 69% de los encuestados indic\u00f3 que se requiere s\u00ed o s\u00ed una formaci\u00f3n espec\u00edfica en alguna de las carreras.<\/p>\n
El techo de cristal
\nLas principales barreras de ingreso, desarrollo y ascenso de las mujeres esta dada, seg\u00fan los encuestados, por \u201cla composici\u00f3n predominantemente masculina de estos sectores (66%) y la asociaci\u00f3n de la tarea log\u00edstica con el desempe\u00f1o f\u00edsico (56%).\u00a0Tambi\u00e9n se mencionaron otras como la falta de experiencia en capacitaci\u00f3n de las mujeres (39%); la falta de una cultura diversa e inclusiva en el sector y\/o las empresas (38%); la falta de infraestructura y\/o elementos de trabajo en la empresa para recibir mujeres como uniformes y vestuarios (18%); la resistencia de las \u00e1reas directivas de las empresas (16%) y la percepci\u00f3n de resistencia de los gremios para negociar con mujeres (8%).<\/p>\n
Al consultar a las empresas si al interior de su organizaci\u00f3n existe\u00a0alg\u00fan tipo de pol\u00edtica de equidad de g\u00e9nero para las contrataciones, solo el 12% de afirm\u00f3 que s\u00ed, mientras que la abrumadora mayor\u00eda (88%) no\u00a0tienen prevista ninguna pol\u00edtica de igualdad y equidad de g\u00e9nero para las contrataciones de este rubro.<\/p>\n
Eso ocurre en sinton\u00eda con una muy buena percepci\u00f3n del trabajo femenino.\u00a0Los consultados destacan que el liderazgo femenino en log\u00edstica genera una muy buena llegada a los equipos; mayor cercan\u00eda y di\u00e1logo; beneficia el clima laboral y suma precisi\u00f3n y calidad en las tareas. Los puntos fuertes de las mujeres frente a los hombres son: precisi\u00f3n en las operaciones (+24); capacidad de trabajo en equipo (+15) y flexibilidad para desarrollar m\u00faltiples tareas (+4), siendo el \u00fanico punto negativo la imprevisibilidad de las ausencias.<\/p>\n
Andrea \u00c1vila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay, se\u00f1al\u00f3 que \u201clas conclusiones del estudio no hacen m\u00e1s que confirmar la brecha existente y la necesidad de incentivar una mayor participaci\u00f3n de las mujeres en las \u00e1reas de log\u00edstica\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 del compromiso puntual de cada organizaci\u00f3n por establecer pol\u00edticas de equidad e igualdad de g\u00e9nero \u201cexisten diversas iniciativas que pueden llevarse adelante sectorialmente, con articulaci\u00f3n p\u00fablico-privada, para que esta industria pueda beneficiarse con una mayor inclusi\u00f3n del talento femenino en sus organizaciones\u201d.<\/p>\n
Por su parte, Miguel \u00c1ngel Rodr\u00edguez, secretario de la UIA dijo que desde la entidad \u201cvenimos trabajando hace casi dos a\u00f1os de manera muy comprometida con la agenda de g\u00e9nero y diversidad y actualmente, estamos atravesando un proceso de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y productiva, y no podemos pensar la salida de la crisis sin pensar en el aporte de las mujeres\u201d.<\/p>\n
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