La consultora Perfil Humano elabor\u00f3 un estudio pormenorizado de la situaci\u00f3n salarial futura de m\u00e1s de 50 pymes en el contexto de crisis que estamos viviendo en la actualidad.<\/p>\n
La consultora Perfil Humano, realiza oportunamente una encuesta salarial en la que participan m\u00e1s de 50 empresas de Mendoza y San Juan. En el estudio, concluye que el 49% de las pymes no logran ajustar sus salarios a la velocidad de la inflaci\u00f3n y eso impacta fuertemente en la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n
En el a\u00f1o 2021 y 2022, se duplicaron las b\u00fasquedas laborales tanto en empresas grandes como pymes y esto se debe a la p\u00e9rdida de poder adquisitivo de sus empleados. \u00abUna persona que anualmente pierde entre el 7% y el 10% contra la inflaci\u00f3n, ve destruido su poder de ahorro al cabo de 3 a\u00f1os (+25% aprox) y no le queda otra opci\u00f3n que buscar una recuperaci\u00f3n de su salario cambiando a otra empresa\u00bb, comenta Gast\u00f3n Kovalenko (Director de Perfil Humano).<\/p>\n
Con respecto al primer semestre de 2023, las empresas grandes (200 \u2013 500+ empleados) prev\u00e9n aumentar entre el 40% y 50% los\u00a0salarios\u00a0en cambio las empresas\u00a0pymes\u00a0(1 \u2013 200 empleados) estiman ajustar entre un 31% y 40% (una apuesta m\u00e1s conservadora).<\/p>\n
\u00abCuando una empresa decide tener una pol\u00edtica salarial m\u00e1s conservadora, tiene mayor riesgo de aumentar la rotaci\u00f3n voluntaria de su personal hacia otras empresas y esto tiene un costo indirecto entre 6 y 7 sueldos\u00bb, comenta Lorena Henr\u00edquez, Directora de Perfil Humano. \u00abCubrir un puesto vacante con alguien externo puede tardar en promedio 45 d\u00edas para un puesto t\u00e1ctico u operativo y cerca de 60 d\u00edas un puesto de mando medio o jefatura. Los puestos gerenciales mayormente se cubren en plazos mayores a 60 d\u00edas; con lo cual la posici\u00f3n vacante recarga a los compa\u00f1eros de trabajo durante el tiempo de su reemplazo\u00bb, sigue. \u00abSi sucede lo explicado anteriormente, posiblemente se produzcan costos ocultos en el resultado de esas funciones\u00bb.<\/p>\n
\u00abLas consultoras cobran un sueldo por buscar al candidato que ocupa el puesto (si la b\u00fasqueda la realiza alguien interno de la empresa, hay que considerar parte de su sueldo dedicado a esta funci\u00f3n), la persona que ingresa tiene un per\u00edodo de adaptaci\u00f3n de al menos 3 meses para comenzar a ser productivo en sus funciones\u00bb, explicita Henr\u00edquez.<\/p>\n
Es por lo expuesto que las empresas deben cuidar a su personal clave aplicando estrategias de retenci\u00f3n salarial, flexibilidad laboral, clima laboral y desaf\u00edos en cada puesto.<\/p>\n
La consultora Perfil Humano\u00a0tambi\u00e9n realiz\u00f3 preguntas acerca de las pol\u00edticas de flexibilidad laboral tales como d\u00edas flexibles, home office, vacaciones adicionales, que comenzaron a implementarse fuertemente como consecuencia de la pandemia.<\/p>\n
\u00abComo resultado de la encuesta podemos ver que cerca del 50% de las empresas grandes y\u00a0pymes\u00a0implementaron durante la pandemia o ten\u00edan implementado en forma previa una pol\u00edtica de home office para sus empleados. La otra mitad de las empresas a\u00fan mantienen el esquema tradicional de trabajo 100% presencial\u00bb, relata Kovalenko.<\/p>\n
\u00abNo obstante solo el 21% de las Empresas Grandes alcanzaron resultados satisfactorios y medibles a la hora de atraer y retener personal clave como consecuencia de la implementaci\u00f3n de una modalidad de trabajo h\u00edbrida (home office)\u00bb, sigue explicando Gast\u00f3n Kovalenko. \u00abEl 90% de las empresas que aplican esta modalidad h\u00edbrida de trabajo lo hacen en un formato de 3×2 o 2×3 (d\u00edas home office vs d\u00edas presenciales)\u00bb.<\/p>\n
Del estudio se desprende que las empresas\u00a0pymes\u00a0tuvieron mejores resultados:\u00a033% alcanzaron y 6% superaron expectativas, a la hora de retener o atraer talento como consecuencia de la implementaci\u00f3n de una pol\u00edtica de Home Office.<\/p>\n
Otro dato interesante que surge de la encuesta salarial, es la cantidad de aumentos salariales que tienen pensado dar las empresas en el 2023.<\/p>\n
El 46% de las empresas tiene previsto dar 4 aumentos en el a\u00f1o y cerca del 33% tiene previsto 5 aumentos durante el mismo per\u00edodo. A\u00f1os atr\u00e1s, cuando la inflaci\u00f3n era mucho menor, solo se practicaba dar 1 o 2 aumentos por a\u00f1o\u00bb, comenta Andrea Raia (Consultora Asociada a Perfil Humano).<\/p>\n
Los meses en que mayormente se prev\u00e9 ajustar\u00a0salarios\u00a0son: enero, marzo, julio, octubre y noviembre.<\/p>\n
\u00abPor \u00faltimo podemos ver la pol\u00edtica de pago entre las Empresas Grandes y\u00a0Pymes\u00a0va aumentando su diferencia en los puesto de mayor nivel jer\u00e1rquico o impacto en los resultados. La brecha es del 27% en puestos de Jefatura, crece a un 66% en puestos Gerenciales y llega a casi un 100% en puestos de m\u00e1ximo nivel\u00bb, comenta Natalia Reneses (Consultora Asociada a Perfil Humano).<\/p>\n
La Encuesta Salarial que viene realizando hace m\u00e1s de 3 a\u00f1os la Consultora Perfil Humano es de car\u00e1cter gratuita (para participantes), an\u00f3nima y confidencial. Participan empresas de diferentes rubros (Industria, Servicios, Comercio, Tecnolog\u00eda, Hoteler\u00eda y Turismo, Construcci\u00f3n, Energ\u00eda, Transporte, Salud, etc) y tama\u00f1o \/ dotaci\u00f3n (1-100; 101-200; 201-500 y +500 empleados).<\/p>\n
\u00abNuestro objetivo es siempre dar participaci\u00f3n abierta y gratuita a aquellas empresas que vean valor en el uso de la informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de sus compensaciones y beneficios\u00bb, cierra\u00a0Henr\u00edquez.<\/p>\n
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