{"id":153278,"date":"2025-01-20T05:21:06","date_gmt":"2025-01-20T08:21:06","guid":{"rendered":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/?p=153278"},"modified":"2025-01-15T20:13:00","modified_gmt":"2025-01-15T23:13:00","slug":"el-cierre-de-fabricas-nacionales-y-un-viejo-debate-en-la-argentina-de-hoy","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/el-cierre-de-fabricas-nacionales-y-un-viejo-debate-en-la-argentina-de-hoy\/","title":{"rendered":"El cierre de f\u00e1bricas nacionales y un \u00abviejo debate\u00bb en la Argentina de hoy"},"content":{"rendered":"<p>Cerr\u00f3 la ex Gatic el pasado viernes y anunci\u00f3 el despido de 360 empleados. Carlos Burgue\u00f1o analiz\u00f3 la situaci\u00f3n de la industria nacional en MDZ Radio.<\/p>\n<p>El viernes pasado cerr\u00f3 la f\u00e1brica de calzados multinacional Dass (ex Gatic). La f\u00e1brica, con presencia en Coronel Su\u00e1rez, mand\u00f3 los telegramas de despido a la totalidad de sus empleados desde el comienzo de a\u00f1o. La situaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s com\u00fan en el sector textil, que cuenta con algunos de los precios m\u00e1s altos del mercado y ha sufrido gravemente los efectos de la recesi\u00f3n.<\/p>\n<p>Carlos Burgue\u00f1o analiz\u00f3 el cierre en su columna diaria de MDZ Radio 105.5 FM y plante\u00f3 un \u00abviejo debate\u00bb en lo que respecta a la competitividad de las industrias nacionales y qu\u00e9 rol deber\u00eda adoptar el Estado en su desarrollo y protecci\u00f3n.<\/p>\n<p>La planta alguna vez lleg\u00f3 a emplear a 4.000 personas. \u00abEvidentemente es una f\u00e1brica que no pudo competir\u00bb, destac\u00f3 Burgue\u00f1o. Esa falta de competitividad destaca la dificultad que vivi\u00f3 la empresa para adaptarse a los \u00abnuevos tiempos\u00bb. El especialista dijo que \u00abera una f\u00e1brica que ten\u00eda mucha ayuda, con un nivel de protecci\u00f3n para la importaci\u00f3n de textiles (en este caso zapatillas), notable\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abEsta empresa vend\u00eda zapatillas al doble de lo que las pod\u00e9s comprar en cualquier pa\u00eds del mundo. Ese era el panorama\u00bb. Fue\u00a0ac\u00e1 donde plante\u00f3 algunas preguntas clave: \u00ab\u00bfQu\u00e9 hace el Estado ante esto? \u00bfDefiende la\u00a0f\u00e1brica\u00a0de zapatillas a capa y espada, sin importar que est\u00e9s pagando las zapatillas m\u00e1s caras del mundo? \u00bfO la cerr\u00e1s porque no es competitiva?\u00bb.<\/p>\n<p>Las razones tras el precio alt\u00edsimo de los productos que ofrecen este tipo de empresas nacionales \u00abvar\u00edan\u00bb seg\u00fan el empresario. \u00abLa mayor\u00eda te van a decir que los impuestos est\u00e1n muy altos, aumentando el costo laboral. Cada uno tendr\u00e1 su explicaci\u00f3n. Otro te va a decir que el tipo de cambio no lo favorece. O la inflaci\u00f3n. Lo cierto es que el sector textil s\u00ed que est\u00e1 protegido\u00bb, explic\u00f3. \u00abEsto provoca que al final vos est\u00e9s pagando los productos al doble de su precio\u00bb.<\/p>\n<p>Un ejemplo que brind\u00f3 Burgue\u00f1o: \u00abEl auto Peugeot 208 en la provincia de Buenos Aires, en la localidad de Mart\u00edn Coronado. En una concesionaria de ah\u00ed, el auto sale 25 mil d\u00f3lares mas o menos. Ese mismo auto en Brasil sale 18 mil d\u00f3lares&#8230; \u00bfC\u00f3mo puede ser que un auto fabricado en Mart\u00edn Coronado salga m\u00e1s caro ah\u00ed que en Brasil. Y 8 mil d\u00f3lares de diferencia ni m\u00e1s ni menos. Estas son el tipo de distorsiones con las que hay que terminar en este pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n<p>Sin embargo, \u00abdesde el otro lado te van a decir que ahora el modelo econ\u00f3mico est\u00e1 dedicado a\u00a0sectores que no dan trabajo. La econom\u00eda est\u00e1 expulsando trabajadores y no incorpor\u00e1ndolos\u00bb, argument\u00f3. \u00abTodo esto ser\u00e1 discutido este a\u00f1o. Y est\u00e1 bien que as\u00ed sea\u00bb.<\/p>\n<h6>Fuente: MDZ<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cerr\u00f3 la ex Gatic el pasado viernes y anunci\u00f3 el despido de 360 empleados. 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