Dos firmas de primer nivel de la producci\u00f3n de artefactos para el hogar, Electrolux y Mabe, adoptaron medidas de emergencia con su personal ante la ca\u00edda de ventas<\/p>\n
La ca\u00edda del consumo y la presi\u00f3n de la importaci\u00f3n golpean con fuerza al sector de electrodom\u00e9sticos y ya afectan a m\u00e1s de seiscientos trabajadores en dos de las principales f\u00e1bricas del pa\u00eds. Electrolux y Mabe, ambas con plantas en el interior, adoptaron medidas de emergencia que alteran la rutina laboral en Rosario y C\u00f3rdoba y reflejan la profundidad de la crisis industrial que atraviesa el rubro.<\/p>\n
En Rosario, la multinacional Electrolux prorrog\u00f3 el r\u00e9gimen de suspensiones rotativas que alcanza a cuatrocientos operarios, tras un acuerdo con la Uni\u00f3n Obrera Metal\u00fargica (UOM). La medida, que se extender\u00e1 hasta el 31 de diciembre, busca evitar despidos directos frente a la abrupta ca\u00edda de ventas registrada en los \u00faltimos meses.<\/p>\n
Seg\u00fan fuentes sindicales, la planta trabaja con actividad m\u00ednima y la continuidad del esquema responde a la necesidad de sostener la ocupaci\u00f3n en un contexto de producci\u00f3n paralizada. El convenio con la UOM contempla una reducci\u00f3n de haberes, aunque los trabajadores mantienen su v\u00ednculo laboral.<\/p>\n
\u201cLa decisi\u00f3n es sostener el empleo mientras dure la crisis\u201d, explicaron desde la organizaci\u00f3n sindical, que eval\u00faa el impacto del freno en la demanda sobre toda la cadena metal\u00fargica. La f\u00e1brica rosarina, especializada en l\u00ednea blanca, ven\u00eda operando con ritmo reducido desde mitad de a\u00f1o, cuando comenzaron a acumularse los stocks en dep\u00f3sitos y cayeron los pedidos de los grandes comercios.<\/p>\n
En C\u00f3rdoba, la empresa Mabe comunic\u00f3 el 31 de octubre una reorganizaci\u00f3n de sus operaciones que afecta a m\u00e1s de doscientos empleados. El proceso apunta a concentrar la producci\u00f3n en dos n\u00facleos industriales: la planta de Luque, donde se fabrican lavarropas, secarropas y cocinas, y el centro de R\u00edo Segundo, que pasar\u00e1 a funcionar como espacio de control de calidad, servicios y almacenamiento.<\/p>\n
La planta de San Luis, dedicada a la elaboraci\u00f3n de heladeras, seguir\u00e1 activa, aunque con una utilizaci\u00f3n de alrededor del sesenta por ciento de su capacidad.<\/p>\n
\u201cLa medida busca preservar las cadenas de valor locales y reforzar la competitividad frente a un mercado abierto a las importaciones\u201d, inform\u00f3 la compa\u00f1\u00eda en un comunicado.<\/p>\n
La firma destac\u00f3 adem\u00e1s una inversi\u00f3n reciente de veinticinco millones de d\u00f3lares en su planta de Luque y reafirm\u00f3 su compromiso con la producci\u00f3n nacional, aunque admiti\u00f3 que las adaptaciones resultan inevitables frente a la ca\u00edda de la demanda interna y el encarecimiento de los costos.<\/p>\n
El gerente de Relaciones Institucionales de Mabe, Alejandro Iglesias, explic\u00f3 que ambas plantas ven\u00edan operando al cincuenta por ciento de su capacidad y que la concentraci\u00f3n de tareas permitir\u00e1 \u201cganar eficiencia y reducir gastos log\u00edsticos\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan precis\u00f3, la f\u00e1brica de R\u00edo Segundo cuenta con doscientos cincuenta empleados, de los cuales una treintena acept\u00f3 retiros voluntarios con un pago superior al de la indemnizaci\u00f3n. Al resto se le ofreci\u00f3 continuar en la planta de Luque, ubicada a sesenta kil\u00f3metros, con traslado a cargo de la empresa. \u201cA quienes no deseen relocalizarse se les propuso un acuerdo del ciento diez por ciento de la indemnizaci\u00f3n\u201d, se\u00f1al\u00f3 el directivo.<\/p>\n
El movimiento implicar\u00e1 una reconfiguraci\u00f3n del mapa industrial de la compa\u00f1\u00eda y representa un nuevo golpe al empleo fabril cordob\u00e9s. Iglesias reconoci\u00f3 adem\u00e1s que la competencia de productos importados \u201ca precios muy inferiores\u201d forz\u00f3 a la empresa a buscar alternativas para sostener la producci\u00f3n nacional.<\/p>\n
\u201cEstamos haciendo todo lo posible para acercarnos a esos valores y depender menos de las compras externas, pero el mercado est\u00e1 completamente desbalanceado\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n
El sector de electrodom\u00e9sticos atraviesa un cuadro generalizado de par\u00e1lisis. La mayor\u00eda de las f\u00e1bricas trabaja entre el cincuenta y el sesenta por ciento de su capacidad instalada. Algunas firmas intentan compensar la baja de producci\u00f3n local importando parte de su cat\u00e1logo, con el objetivo de mantener presencia en g\u00f3ndolas y no perder espacio frente a las marcas extranjeras.<\/p>\n
\u201cLas ventas est\u00e1n en el piso y el consumo no repunta. Competir con productos importados, muchas veces subsidiados en origen, es imposible\u201d, describen en el sector. La situaci\u00f3n afecta especialmente a las pymes proveedoras de componentes y servicios, que dependen de la actividad de las grandes ensambladoras y ya comenzaron a aplicar recortes de turnos o adelantos de vacaciones.<\/p>\n
En este contexto, las c\u00e1maras empresarias advierten que la apertura importadora y la recesi\u00f3n del mercado interno podr\u00edan dejar a la industria en su nivel m\u00e1s bajo de actividad en m\u00e1s de una d\u00e9cada. Con plantas semiparadas y personal suspendido, las firmas reclaman medidas que impulsen la producci\u00f3n local y protejan el empleo.<\/p>\n
A dos meses de cerrar el a\u00f1o, la industria de electrodom\u00e9sticos se encuentra en una encrucijada. Mantener las l\u00edneas de producci\u00f3n activas y sostener los puestos de trabajo depende de pol\u00edticas que prioricen el mercado interno y la producci\u00f3n nacional, frente a un modelo que vuelve a abrir las puertas al ingreso indiscriminado de bienes del exterior.<\/p>\n
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