En un escenario complejo para el turismo argentino, recurrir a personal eventual se convierte en una estrategia clave para sostener la actividad y cuidar el empleo<\/p>\n
La ocupaci\u00f3n hotelera nacional se ubic\u00f3 por debajo del 50% en temporada de invierno. Seg\u00fan la Asociaci\u00f3n de Hoteles de Turismo de la Rep\u00fablica Argentina (AHT), se pierden aproximadamente 10 puestos de trabajo por d\u00eda.<\/p>\n
Al mismo tiempo, el informe de la World Travel & Tourism Council (WTTC) revela que en 2024 el turismo aport\u00f3 unos USD $36.000 millones al PIB -equivalente al 5,8% del total- y sostuvo cerca de 956.000 empleos directos.<\/p>\n
Para 2025, se proyecta que el sector aporte casi USD $39.000 millones y supere el mill\u00f3n de empleos.<\/p>\n
Frente a estos datos, la contrataci\u00f3n eventual aparece no solo como una opci\u00f3n de emergencia, sino como una palanca para la estrategia de adaptaci\u00f3n de las empresas del sector.<\/p>\n
Cuando los hoteles y destinos tur\u00edsticos tienen que responder a picos de demanda -ya sean temporadas altas, fines de semana largos o eventos especiales- contar con una plantilla fija puede resultar costoso en momentos de baja ocupaci\u00f3n.<\/p>\n
La contrataci\u00f3n eventual permite ajustar esa estructura de gastos, incorporando talento de forma flexible cuando se necesita, sin comprometer la operaci\u00f3n cuando la demanda se modera.<\/p>\n
Seg\u00fan Adecco Argentina, es central contar con servicios de contrataci\u00f3n eventual que permitan a las empresas del sector responder con rapidez y cumplimiento normativo ante los cambios en el flujo de actividad.<\/p>\n
Adem\u00e1s, esta modalidad favorece la formalizaci\u00f3n del empleo: muchas de estas incorporaciones se registran con todos los beneficios correspondientes, lo que genera un impacto positivo en el mercado laboral.<\/p>\n
En un escenario donde cada puesto cuenta, esta v\u00eda tambi\u00e9n abre oportunidades para perfiles j\u00f3venes o en primera experiencia, aportando energ\u00eda y renovaci\u00f3n a la actividad tur\u00edstica.<\/p>\n
Para los operadores hoteleros, agencias de turismo y prestadores de servicios asociados, implementar un modelo que contemple personal eventual junto a una gesti\u00f3n previsora implica ganar en velocidad, agilidad y resiliencia.<\/p>\n
Al planificar los picos de actividad, anticipar la demanda y contar con un partner especializado en selecci\u00f3n y staffing, se puede revertir la l\u00f3gica de crisis en l\u00f3gica de oportunidad.<\/p>\n
\u201cEn momentos en que la ocupaci\u00f3n es m\u00e1s vol\u00e1til que nunca, la contrataci\u00f3n eventual no es un parche sino una estrategia inteligente para preservar el empleo formal, adaptarse a la demanda cambiante y prepararse para la recuperaci\u00f3n\u201d, se\u00f1al\u00f3 Paula Navarro, Gerente de la Divisi\u00f3n Hoteles, Turismo y Eventos en Adecco.<\/p>\n
El escenario es complejo, pero no est\u00e1 exento de se\u00f1ales positivas.<\/p>\n
El turismo dom\u00e9stico muestra signos de vida y la expectativa de crecimiento en el mediano plazo es real.<\/p>\n
Ante esto, las organizaciones que adopten modelos flexibles y focalizados en el capital humano estar\u00e1n mejor posicionadas cuando el ciclo de recuperaci\u00f3n se consolide.<\/p>\n
La contrataci\u00f3n eventual se convierte en el puente entre hoy y ma\u00f1ana, entre la incertidumbre y la posibilidad de crecimiento.<\/p>\n
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