{"id":162203,"date":"2026-03-09T04:53:21","date_gmt":"2026-03-09T07:53:21","guid":{"rendered":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/?p=162203"},"modified":"2026-03-05T18:56:37","modified_gmt":"2026-03-05T21:56:37","slug":"villa-carlos-paz-estiman-que-la-temporada-dejo-un-impacto-economico-de-449-000-millones","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/villa-carlos-paz-estiman-que-la-temporada-dejo-un-impacto-economico-de-449-000-millones\/","title":{"rendered":"Villa Carlos Paz: estiman que la temporada dej\u00f3 un impacto econ\u00f3mico de $449.000 millones"},"content":{"rendered":"<p>La ocupaci\u00f3n promedi\u00f3 el 70% durante la temporada en Villa Carlos Paz. Avanza una nueva herramienta que busca sostener el movimiento tur\u00edstico todo el a\u00f1o.<\/p>\n<p>La\u00a0temporada\u00a0de verano dej\u00f3 un promedio general de ocupaci\u00f3n del 70% en\u00a0Villa Carlos Paz\u00a0y un impacto econ\u00f3mico estimado en 449.000 millones de pesos, seg\u00fan el balance presentado por el municipio este mi\u00e9rcoles frente a representantes del sector privado.<\/p>\n<p>De acuerdo a los datos oficiales, enero registr\u00f3 una ocupaci\u00f3n promedio del 74,15%, mientras que febrero cerr\u00f3 en 63,13%. El pico m\u00e1ximo se dio durante el fin de semana largo de Carnaval, cuando la plaza roz\u00f3 el 95%. En total, se estimaron unos 450.000 arribos y m\u00e1s de 2,2 millones de pernoctes, con una estad\u00eda promedio de 5,4 noches.<\/p>\n<p>El gasto promedio individual se ubic\u00f3 en 201.942 pesos, en un contexto marcado por un consumo m\u00e1s selectivo y estad\u00edas m\u00e1s cortas. El informe tur\u00edstico tambi\u00e9n destac\u00f3 una tasa de fidelizaci\u00f3n del 68% y un \u00edndice de satisfacci\u00f3n de 4,8 sobre 5.<\/p>\n<p><strong>Monitoreo y encuestas<\/strong><br \/>\nEl intendente de Villa Carlos Paz, Esteban Avil\u00e9s, remarc\u00f3 que la ciudad trabaja con un \u201cMaster Plan tur\u00edstico vivo y permanente\u201d, que se actualiza de manera continua junto a instituciones intermedias, c\u00e1maras empresarias y equipos t\u00e9cnicos. \u201cNo es un plan est\u00e1tico; se revisa peri\u00f3dicamente con datos concretos que nos permiten tomar decisiones con mayor precisi\u00f3n\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<p>El jefe comunal tambi\u00e9n subray\u00f3 que el \u00edndice de satisfacci\u00f3n alcanzado \u20144,8 puntos sobre 5\u2014 refleja no s\u00f3lo el trabajo del Estado y los empresarios, sino el compromiso de la comunidad en su conjunto. \u201cEl producto tur\u00edstico es integral. Desde quien atiende un comercio hasta quien gestiona un hotel, todos forman parte de la experiencia que vive el visitante\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p>Avil\u00e9s hizo hincapi\u00e9 adem\u00e1s en el contexto econ\u00f3mico nacional y asegur\u00f3 que sostener niveles de ocupaci\u00f3n competitivos en ese escenario es resultado de una estrategia sostenida en el tiempo. \u201cNo se trata s\u00f3lo de cantidad de turistas, sino de calidad del servicio y de planificaci\u00f3n permanente\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n<p>Por su parte, el secretario de Turismo Sebasti\u00e1n Boldrini detall\u00f3 que el relevamiento se elabor\u00f3 a partir de m\u00e1s de encuestas presenciales, monitoreo digital de tarifas y an\u00e1lisis de movilidad. \u00abVemos un turista m\u00e1s cuidadoso con el gasto, que compara precios y define sobre la marcha, pero que sigue eligiendo el destino\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<p>Subray\u00f3 adem\u00e1s la tasa de fidelizaci\u00f3n del 68%, datos que consider\u00f3 clave para el posicionamiento del destino. \u201cLa fidelidad habla de confianza. Cuando casi siete de cada diez visitantes regresan, significa que la experiencia fue positiva\u201d, sostuvo. Y, remarc\u00f3 que el desaf\u00edo hacia adelante es sostener el movimiento durante todo el a\u00f1o, diversificando productos y fortaleciendo la agenda de eventos, en un contexto econ\u00f3mico que exige mayor eficiencia y creatividad en la promoci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Un \u201cPreviaje Carlos Paz\u201d para la temporada baja<\/strong><br \/>\nEn el tramo destinado a las entidades empresarias, la presidenta de la Asociaci\u00f3n Hotelera y Gastron\u00f3mica local,\u00a0Carolina\u00a0Sacilotto, puso el foco en la rentabilidad. Reconoci\u00f3 que el volumen de visitantes fue positivo, pero advirti\u00f3 que el principal desaf\u00edo fue sostener los m\u00e1rgenes en un contexto de aumento de costos y tarifas contenidas para mantener competitividad.<\/p>\n<p>\u201cTuvimos movimiento y eso es importante, pero la rentabilidad fue muy ajustada. Muchos establecimientos sostuvieron precios para no perder mercado, mientras los costos siguieron subiendo\u201d, destac\u00f3. Tambi\u00e9n remarc\u00f3 la necesidad de seguir trabajando en formalidad y reglas claras para equilibrar la competencia dentro del sector.<\/p>\n<p>Por su parte,\u00a0el presidente de la C\u00e1mara de Turismo de Villa Carlos Paz, Cristian Metrebian\u00a0valor\u00f3 la articulaci\u00f3n p\u00fablico-privada y se\u00f1al\u00f3 que el desaf\u00edo ahora es sostener el nivel de actividad m\u00e1s all\u00e1 del verano.<\/p>\n<p>\u201cEl trabajo conjunto permiti\u00f3 sostener la plaza en un contexto complejo. Ahora tenemos que pensar en herramientas que nos ayuden a mantener el movimiento durante todo el a\u00f1o\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<p><strong>Un programa de beneficios<\/strong><br \/>\nEn ese sentido, Metrebian anticip\u00f3 que el sector privado ya trabaja en propuestas concretas para fortalecer la temporada baja y mejorar la competitividad del destino frente a otros mercados nacionales. Y confirm\u00f3 que la C\u00e1mara de Turismo avanza en el dise\u00f1o de un programa de beneficios digitales inspirado en el modelo \u00abPreviaje\u00bb, con el objetivo de incentivar el arribo de turistas durante los meses de menor movimiento.<\/p>\n<p>La iniciativa contempla la creaci\u00f3n de una plataforma online donde los visitantes deber\u00e1n registrarse para acceder a una cuponera virtual con descuentos en alojamiento, gastronom\u00eda, excursiones y espect\u00e1culos.<\/p>\n<p>La propuesta \u2014que se encuentra en etapa de desarrollo\u2014 busca ofrecer beneficios concretos aplicables sobre consumos reales y podr\u00eda incluir acuerdos con empresas de transporte terrestre e incluso aerol\u00edneas, con el fin de fortalecer la conectividad y estimular escapadas durante oto\u00f1o e invierno.<\/p>\n<p>Desde el sector privado se\u00f1alaron que\u00a0el esquema apunta a cuidar el bolsillo del turista en un contexto de menor poder adquisitivo\u00a0y estad\u00edas m\u00e1s cortas, una tendencia que tambi\u00e9n se reflej\u00f3 en el \u00faltimo balance de temporada.<\/p>\n<p>El programa, seg\u00fan adelantaron, no ser\u00eda una acci\u00f3n puntual sino una herramienta permanente para sostener el movimiento tur\u00edstico fuera del verano y distribuir la actividad econ\u00f3mica a lo largo de todo el a\u00f1o.<\/p>\n<h6>Fuente: MDZ<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La ocupaci\u00f3n promedi\u00f3 el 70% durante la temporada en Villa Carlos Paz. 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