{"id":44073,"date":"2016-03-05T09:08:46","date_gmt":"2016-03-05T12:08:46","guid":{"rendered":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/?p=44073"},"modified":"2016-03-07T08:33:01","modified_gmt":"2016-03-07T11:33:01","slug":"centro-monitoreo-mar-del-plata-casi-sin-personal-mirar-las-camaras","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/centro-monitoreo-mar-del-plata-casi-sin-personal-mirar-las-camaras\/","title":{"rendered":"El Centro de Monitoreo de Mar del Plata, casi sin personal para mirar las c\u00e1maras"},"content":{"rendered":"

\"centro-de-operaciones-y-monitoreo-2\"<\/a>
\nEl gobierno municipal recort\u00f3 las horas extras y fren\u00f3 una licitaci\u00f3n para contratar observadores. As\u00ed, la cantidad de agentes resulta insuficiente para supervisar las pantallas, sobre todo en horas de la noche.<\/p>\n

El colmo de un centro de monitoreo podr\u00eda ser que no haya personal para mirar las c\u00e1maras que ayudan a prevenir el delito. Y el de Mar del Plata, el segundo m\u00e1s grande del pa\u00eds despu\u00e9s del de Buenos Aires, va en ese camino: a la ma\u00f1ana no tiene m\u00e1s de diez empleados y a la noche todav\u00eda menos, seg\u00fan pudo saber LA CAPITAL.<\/p>\n

El n\u00famero no estar\u00eda mal para una ciudad chica, con poca superficie para vigilar. Pero es insignificante en un distrito de m\u00e1s de 700.000 habitantes que tiene distribuidos en su territorio unas 850 c\u00e1maras con la intenci\u00f3n de llegar a 1.132. La prevenci\u00f3n del delito que se puede realizar desde el Centro de Operaciones y Monitoreo (COM) se vuelve as\u00ed una utop\u00eda. Y la inversi\u00f3n de 100 millones de pesos que se hizo para ponerlo en marcha, un gasto sin sentido.<\/p>\n

Dos decisiones del gobierno de Carlos Arroyo llevaron al COM a la escasez de operadores que sufre hoy: el recorte de m\u00e1s del 50% de las horas extras implementado desde enero y el freno de la licitaci\u00f3n mediante la que la administraci\u00f3n anterior pretend\u00eda contratar personal.<\/p>\n

La disminuci\u00f3n de horas extras impide que los agentes que hoy se desempe\u00f1an en el lugar (ubicado en Juan B. Justo 3653) pueda ocupar m\u00e1s turnos de trabajo. La paralizaci\u00f3n de la licitaci\u00f3n, que haya nuevo personal para ocuparse de las mayores demandas que implica el servicio. Porque no s\u00f3lo hay que mirar las 850 c\u00e1maras: tambi\u00e9n hay que estar atento a los botones de alerta para el seguimiento de las v\u00edctimas de violencia de g\u00e9nero, a los que se colocaron en los comercios, al de los 700 remises que circulan por la ciudad, al de los 444 colectivos y al de los taxis.<\/p>\n

A eso se le suma la ordenanza que permite incorporar c\u00e1maras del sector privado a la red p\u00fablica para ser monitoreadas en forma reactiva. \u00bfEn qu\u00e9 consiste? Ante un hecho denunciado a trav\u00e9s del 911 o de las l\u00edneas de atenci\u00f3n municipal, los agentes que est\u00e1n en los puestos de monitoreo pueden apelar tanto a las c\u00e1maras municipales como a las privadas para hacer el seguimiento.<\/p>\n

\u201cSi nosotros no tenemos agentes que est\u00e9n observando a la gente cuando est\u00e1 esperando el colectivo, que est\u00e9 observando los lugares que el Centro de An\u00e1lisis Estrat\u00e9gico del Delito nos indica como los de mayor preeminencia para el robo automotor\u2026 \u00bfpara qu\u00e9 invertimos m\u00e1s de $ 100 millones? Porque lo importante, adem\u00e1s de tener la infraestructura, es tener el recurso humano para monitorearla\u201d, dijo el ex secretario de Seguridad Adri\u00e1n Alveolite.<\/p>\n

\u00bfRevisi\u00f3n o par\u00e1lisis?<\/strong><\/p>\n

Despu\u00e9s de que Julio Razona dejara la Secretar\u00eda de Seguridad a una semana de asumir, el intendente orden\u00f3 una auditor\u00eda en el \u00e1rea. En la revisi\u00f3n ingres\u00f3 una licitaci\u00f3n para instalar 327 c\u00e1maras de seguridad y la de la contrataci\u00f3n del servicio de coordinaci\u00f3n y monitoreo, que \u201cfue pr\u00e1cticamente dejada de lado por razones de oportunidad y m\u00e9rito de la actual administraci\u00f3n\u201d, seg\u00fan se desprende de un informe sobre la auditor\u00eda firmado por el propio Arroyo. El objetivo de la licitaci\u00f3n era contratar una empresa para que cubriera unos 250 puestos de monitoreo del COM. Se hab\u00edan presentado dos firmas: Watchman, que ofert\u00f3 hacerlo por $ 61,3 millones, y Prosegur, que con su propuesta de $ 58,2 millones era la que m\u00e1s se acercaba al presupuesto oficial, de unos $ 53 millones. Al t\u00e9rmino de la gesti\u00f3n de Gustavo Pulti, el 10 de diciembre pasado, las ofertas eran analizadas por la comisi\u00f3n evaluadora.<\/p>\n

La primera duda que surge es por qu\u00e9 el gobierno anterior prefer\u00eda a una empresa para que realizara tareas en el COM y no contrataba m\u00e1s personal municipal. \u201cTuvimos un an\u00e1lisis econ\u00f3mico sobre la conveniencia operativa de contratar nuevo personal municipal o abastecernos del recurso humano a trav\u00e9s del aporte de una empresa privada\u201d, se\u00f1al\u00f3 Alveolite.<\/p>\n

El ex funcionario asegur\u00f3 que pes\u00f3 m\u00e1s \u201cla posibilidad de tener cubierto cada puesto las 24 horas de los 365 d\u00edas con una persona que no estuviera expuesta al r\u00e9gimen de empleo p\u00fablico municipal\u201d, lo que a su entender significaba \u201cque un agente se enfermara o se fuera de vacaciones y un puesto quedara sin cubrir\u201d.<\/p>\n

En cambio, \u201cla empresa garantizaba una persona continuamente cubriendo esos puestos de trabajo m\u00e1s all\u00e1 de alguna ausencia temporal\u201d.<\/p>\n

A su entender, la licitaci\u00f3n \u201cno implicaba bajo ning\u00fan concepto una tercerizaci\u00f3n de los servicios que brinda la tecnolog\u00eda apostada a la seguridad\u201d.<\/p>\n

\u201cNo implicaba ceder el control del Centro de Monitoreo. Todo lo contrario: significaba tener recurso humano que bajo la supervisi\u00f3n de agentes municipales y la direcci\u00f3n t\u00e9cnica de personal municipal pudiera dirigir las acciones del COM de la forma en que corresponde. Porque multiplicar casi por diez las c\u00e1maras que ten\u00eda el Estado municipal para videovigilancia implicaba tambi\u00e9n la necesidad de tener m\u00e1s recursos humanos\u201d, argument\u00f3.<\/p>\n

Si la administraci\u00f3n de Pulti se hab\u00eda inclinado por la contrataci\u00f3n de una empresa mediante una licitaci\u00f3n, la de Arroyo no lo hizo por esa opci\u00f3n ni por la de tomar m\u00e1s personal municipal. A casi tres meses de asumir, todav\u00eda no tom\u00f3 ninguna decisi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cTrabajar as\u00ed no tiene sentido. No hay gente para mirar las c\u00e1maras\u201d, comentaron en el COM el jueves. Ayer, desde ese mismo lugar, Fernando Telpuk, jefe de la Polic\u00eda Local y virtual secretario de Seguridad (Razona no tiene reemplazante formal), habl\u00f3 maravillas del operativo de seguridad que se despleg\u00f3 en el verano.<\/p>\n

\u201cHemos logrado tener una temporada mucho m\u00e1s tranquila que la anterior, con menos violencia, menos homicidios, menos robos. Y eso no es casual, sino que se debe a la articulaci\u00f3n y al trabajo del CPC (Comando de Prevenci\u00f3n Comunitaria), de la Polic\u00eda local, de un enorme trabajo que han hecho las fuerzas federales y tambi\u00e9n de Tr\u00e1nsito, que ha colaborado y trabajado para lograr un mejor ordenamiento vehicular\u201d, dijo Telpuk. \u201cEl trabajo coordinado e inteligente genera frutos y eso es lo que hemos logrado\u201d, agreg\u00f3. Pero nada dijo de la falta de personal para mirar las c\u00e1maras que ayudan a prevenir el delito.<\/p>\n

Fuente: La Capital, Mar del Plata<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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