{"id":50235,"date":"2016-06-30T07:27:04","date_gmt":"2016-06-30T10:27:04","guid":{"rendered":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/?p=50235"},"modified":"2016-06-30T07:27:04","modified_gmt":"2016-06-30T10:27:04","slug":"lo-municipio-cordoba-promete-2019","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/lo-municipio-cordoba-promete-2019\/","title":{"rendered":"Todo lo que el municipio de C\u00f3rdoba promete hacer antes de 2019"},"content":{"rendered":"<p>Ma\u00f1ana Mestre encabezar\u00e1 una audiencia p\u00fablica en la que explicar\u00e1 las metas de su gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n escuchar\u00e1 opiniones. Para participar, hay que inscribirse antes. Tal como en la edici\u00f3n de ayer, sintetizamos las principales metas planteadas por la Municipalidad.<\/p>\n<p>Para muchos es ciencia ficci\u00f3n. Para otros es apenas una declaraci\u00f3n de intenciones del intendente. Para numerosas organizaciones, centros vecinales, ONG y entidades universitarias, en cambio, es una interesante herramienta de control de la gesti\u00f3n municipal.<\/p>\n<p>El Plan de Metas 2016-2019 est\u00e1 en marcha y ma\u00f1ana muchas de esas entidades concurrir\u00e1n a la audiencia p\u00fablica en la que el intendente Ram\u00f3n Mestre har\u00e1 p\u00fablicas las numerosas promesas que implican las 397 metas de gesti\u00f3n que propuso para su segundo mandato.<\/p>\n<p>Tanto la presentaci\u00f3n del Plan de Metas como la concurrencia a la audiencia p\u00fablica son obligatorios. El objetivo es que el propio intendente escuche las sugerencias o los reclamos que puedan hacerle los vecinos o las instituciones que participen.<\/p>\n<p>Esa audiencia se realizar\u00e1 ma\u00f1ana a las 15 en la sede del Concejo Deliberante (pasaje Comercio 437). Los interesados en participar como oradores deber\u00e1n inscribirse en la Secretar\u00eda General de Comisiones del Concejo hasta el momento de inicio de la audiencia o bien llamar al tel\u00e9fono (0351) 4201500, interno 9625.<\/p>\n<p>Los expositores contar\u00e1n con 5 minutos para hacer uso de la palabra y deber\u00e1n referir exclusivamente al Plan de Metas de Gobierno.<\/p>\n<p>En estas p\u00e1ginas \u2013tal como lo hicimos en la edici\u00f3n de ayer\u2013 sintetizamos las principales metas.<\/p>\n<p><strong>Promesas de mejor informaci\u00f3n p\u00fablica<\/strong><\/p>\n<p>Qu\u00e9 dice el Plan de Metas sobre participaci\u00f3n ciudadana.<\/p>\n<p>Informaci\u00f3n p\u00fablica<\/p>\n<p>Portal de Gobierno Abierto que centralice todos los datos p\u00fablicos generados por el gobierno municipal y publique los canales de participaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda.<br \/>\nSistema web para la publicaci\u00f3n de las metas de gobierno del municipio que permita el f\u00e1cil acceso, conocimiento y seguimiento para el vecino.<br \/>\n100% de los concursos p\u00fablicos y abiertos difundidos en los medios de comunicaci\u00f3n.<br \/>\nUn portal de datos geoespaciales de la ciudad de C\u00f3rdoba.<br \/>\nPublicaci\u00f3n peri\u00f3dica de informaci\u00f3n estad\u00edstica en el marco del sistema estad\u00edstico de la ciudad de C\u00f3rdoba.<br \/>\nPublicaci\u00f3n del Presupuesto aprobado, sus modificaciones, y avances de ejecuci\u00f3n publicadas trimestralmente en el sitio web del municipio.<\/p>\n<p><strong>Participaci\u00f3n ciudadana<\/strong><\/p>\n<p>Actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica en el sitio web municipal de informaci\u00f3n relativa a los institutos de participaci\u00f3n: Presupuesto Participativo y Juntas de Participaci\u00f3n Vecinal<br \/>\nRegistro y difusi\u00f3n peri\u00f3dica en el sitio web municipal de las solicitudes de informaci\u00f3n realizadas por los vecinos y las respuestas.<br \/>\nUn ciclo anual de Presupuesto Participativo que propicie la ejecuci\u00f3n del 100% de las obras definidas en la matriz de proyectos.<\/p>\n<p><strong>Planes para el deporte<\/strong><\/p>\n<p>Construcci\u00f3n de 2 natatorios y cerramiento con climatizaci\u00f3n de un natatorio.<br \/>\nConstrucci\u00f3n de 4 salones de usos m\u00faltiples cubiertos en polideportivos municipales.<br \/>\nIncremento del n\u00famero de barrios y ni\u00f1os que realizan actividad f\u00edsica a trav\u00e9s de Circuito Barrial.<\/p>\n<p><strong>Las metas m\u00e1s costosas<\/strong><\/p>\n<p>El plan no dice c\u00f3mo se financiar\u00e1n estas obras.<\/p>\n<p>Viaducto Plaza Espa\u00f1a. Est\u00e1 previsto antes de 2019.<br \/>\nCloacas. 267 kil\u00f3metros de nuevas redes sanitarias.<br \/>\nPavimento. 170 kil\u00f3metros de calles asfaltadas.<br \/>\nComplejo Ambiental. Se promete la puesta en marcha de un nuevo predio de tratamiento de la basura.<\/p>\n<p><strong>Principales metas sobre gesti\u00f3n de Salud<\/strong><\/p>\n<p>Construcci\u00f3n de tres nuevos centros de salud en las zonas sanitarias 1, 4 y 5.<br \/>\nConstrucci\u00f3n de tres centros de salud para reemplazar a centros que funcionan en inmuebles alquilados. El objetivo es que la totalidad de los centros operen en edificios propios.<br \/>\n80% de los centros de salud situados fuera del anillo de circunvalaci\u00f3n con horario extendido en la atenci\u00f3n.<br \/>\n100% de los centros de salud con equipos para atenci\u00f3n odontol\u00f3gica.<br \/>\n100% del plan de obras hospitalarias ejecutadas. Esto supone la ampliaci\u00f3n del \u00e1rea de atenci\u00f3n de urgencias y emergencias en el Hospital Infantil.<br \/>\nAmpliaci\u00f3n de la cobertura y reducci\u00f3n de barreras en la accesibilidad de m\u00e9todos diagn\u00f3sticos en el primer y segundo nivel de atenci\u00f3n.<br \/>\nAumento del 50% en la producci\u00f3n de medicamentos b\u00e1sicos de la Farmacia Municipal respecto de la producci\u00f3n 2015.<br \/>\nIncorporaci\u00f3n de cinco nuevas ambulancias a fin de acrecentar la capacidad de respuesta ante las solicitudes de atenci\u00f3n de emergencia en la v\u00eda p\u00fablica.<br \/>\nConstrucci\u00f3n y puesta en marcha de un centro de referencia en oftalmolog\u00eda y 1 centro de referencia en audiolog\u00eda.<br \/>\nM\u00e1s del 80% del n\u00famero de servicios de atenci\u00f3n de la Secretar\u00eda de Salud con historia cl\u00ednica digital.<\/p>\n<p><strong>Los planes para mejorar la gesti\u00f3n en 4 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n<p>M\u00e1s tecnolog\u00eda y nuevos sistemas de administraci\u00f3n y sueldos.<br \/>\nNuevo sistema de gesti\u00f3n y control del ausentismo y liquidaci\u00f3n de sueldos.<br \/>\nTablero de control interno para los funcionarios con datos sensibles de la gesti\u00f3n para la toma de decisiones de pol\u00edtica p\u00fablica.<br \/>\nUna nueva sala de Data Center construida, que brinde seguridad a los servicios inform\u00e1ticos.<br \/>\nDos nuevos servidores y un equipo de almacenamiento digital adquiridos para reemplazar a todos los servidores antiguos.<br \/>\nUn nuevo sistema de energ\u00eda ininterrumpida para el Centro de C\u00f3mputos y ventanillas de atenci\u00f3n al p\u00fablico.<br \/>\nLos 11 CPC de la ciudad con un sistema de voto electr\u00f3nico para la priorizaci\u00f3n de proyectos de presupuesto participativo.<\/p>\n<p><strong>Atenci\u00f3n al Vecino\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Una aplicaci\u00f3n para dispositivos m\u00f3viles que permita acceder a los diferentes sistemas y base de datos con lo que cuenta el municipio.<br \/>\nUnificaci\u00f3n y mejora de la calidad de la atenci\u00f3n telef\u00f3nica mediante la implementaci\u00f3n de un n\u00famero \u00fanico para receptar reclamos y la capacitaci\u00f3n del personal destinado a esa atenci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Seguridad<\/strong><\/p>\n<p>100 c\u00e1maras de seguridad para el monitoreo en la v\u00eda p\u00fablica.<br \/>\nUna l\u00ednea de emergencia municipal a trav\u00e9s del n\u00famero 109.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 se proyecta para Educaci\u00f3n y Cultura<\/strong><\/p>\n<p>Apuesta a los parques educativos y a la recuperaci\u00f3n de teatros.<\/p>\n<p><strong>Educaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Cuatro nuevos parques educativos construidos en la Ciudad de C\u00f3rdoba y 5 parques en marcha.<br \/>\nCreaci\u00f3n del Observatorio Educativo Municipal creado con la participaci\u00f3n de al menos dos instituciones externas y 1 Comisi\u00f3n de Planeamiento educativo en funcionamiento.<br \/>\nAumento de la matr\u00edcula del nivel inicial, con la apertura de 50 nuevas salas antes de 2019.<br \/>\nExtensi\u00f3n y consolidaci\u00f3n de la Modalidad de Jornada Extendida en todo el 2do ciclo del 100 % de las escuelas municipales.<br \/>\n4 nuevos Centros Educativos de J\u00f3venes y Adultos.<\/p>\n<p><strong>Cultura<\/strong><\/p>\n<p>Teatro Comedia restaurado y puesto en funcionamiento.<br \/>\nCine teatro La Piojera restaurado y puesto en funcionamiento<br \/>\nCabildo Hist\u00f3rico restaurado y puesto en valor.<\/p>\n<p><strong>Desarrollo Social\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Cuatro nuevos Cinaf (Centro Integral de Ni\u00f1ez, Adolescencia y Familia).<br \/>\nUna nueva residencia para adultos mayores creada en zona suroeste de la ciudad.<br \/>\n20 barrios de la ciudad alcanzados con el Programa de regularizaci\u00f3n urbana de lotes.<br \/>\nUn plan de loteo con destino a vivienda social ejecutando una 1 era Etapa de 100 lotes.<\/p>\n<h6>Fuente: La Voz del Interior<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ma\u00f1ana Mestre encabezar\u00e1 una audiencia p\u00fablica en la que explicar\u00e1 las metas de su gesti\u00f3n. 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