En menos de tres a\u00f1os, el municipio pas\u00f3 de una situaci\u00f3n de rojo econ\u00f3mico a proyectar obras con recursos propios. Las claves del renacimiento del Estado en tiempos de crisis.<\/p>\n
El 10 de diciembre de 2015,\u00a0el flamante intendente de Chascom\u00fas, Javier Gast\u00f3n, abri\u00f3 la caja de Pandora y se encontr\u00f3 con que hab\u00eda de todo, menos esperanzas y dinero.\u00a0\u201cTen\u00edamos 250 mil pesos y necesit\u00e1bamos pagar aguinaldos y sueldos. Todos los recursos afectados ya estaban gastados y hab\u00eda que reponer\u201d, repasa hoy el Jefe Comunal.<\/p>\n
La situaci\u00f3n no es f\u00e1cil: en Chascom\u00fas hay hospital, cementerio y escuelas municipales. \u00abEl estado es onmipresente\u00bb, le dijo a INFOCIELO el propio Jefe Comunal. La comuna lleg\u00f3 a ser considerada como \u00abinviable\u00bb por esta y otras administraciones provinciales.<\/p>\n
Menos de tres a\u00f1os despu\u00e9s, el Estado municipal logr\u00f3 que la recaudaci\u00f3n mensual alcance para los gastos operativos, duplic\u00f3 la cantidad de recursos propios frente a los coparticipados y se dio el lujo de encarar obras con el dinero proveniente de la recaudaci\u00f3n. En un contexto de ahogo para la mayor\u00eda de las comunas bonaerenses, no son pocos los que se preguntan \u201c\u00bfC\u00f3mo hizo?\u201d.<\/p>\n
Estas son las claves, de pu\u00f1o y letra:<\/strong><\/p>\n Emprolijar las cuentas: \u201cTodo el primer a\u00f1o fue para saldar la deuda de esos recursos afectados, usar los que estaban viniendo en lo que correspond\u00eda, y empezar a emprolijar las cuentas. La coparticipaci\u00f3n creci\u00f3 en dos a\u00f1os un 70 por ciento, pero la recaudaci\u00f3n de las tasas creci\u00f3 175 por ciento, sin contemplar el aumento de este a\u00f1o\u201d.<\/p>\n Recomponer la relaci\u00f3n con proveedores: \u201cA la primera licitaci\u00f3n que hicimos se present\u00f3 un s\u00f3lo oferente. No hab\u00eda confianza y se presentaba siempre el mismo. Seis meses despu\u00e9s, a una licitaci\u00f3n similar se presentaron 11. Se gener\u00f3 confianza y se generaron compras con proveedores locales, que no le fiaban al Estado municipal\u201d.<\/p>\n Mejora de las bases de datos: \u201cSe implement\u00f3 el seguimiento de deudas, facilitar medios de pago y establecer beneficios a los buenos contribuyentes, como as\u00ed tambi\u00e9n en hacer hincapi\u00e9 en tributos que no se ten\u00edan en cuenta como el recupero de obras sociales por servicios asistenciales y derechos de publicidad en ruta\u201d.<\/p>\n Ser creativo a la hora de ir a cobrar: \u201cNo se les cobraba a los carteles que hay en las rutas al valor de mercado. Las empresas declaraban la cantidad de carteles que ten\u00edan y pagaban en funci\u00f3n de eso\u201d.<\/p>\n \u201cTambi\u00e9n se depuraron y adecuaron c\u00e1lculos de tributos que estaban mal realizados, como tambi\u00e9n se ajustaron gastos importantes (se cortaron las tercerizaciones sistem\u00e1ticas de servicios y se renegociaron gastos relacionados al personal \u2013seguros-)\u201d.<\/p>\n El ahorro al m\u00e1ximo: \u201cEl seguro que pagamos de ART, que no es menor, con un estado de 1.700 empleados, ten\u00eda una al\u00edcuota de 2.9: La pasamos a 1.9 y eso genera ahorro en recursos que incluso salen del distrito\u201d.<\/p>\n El \u201ccambio cultural\u201d entre los trabajadores: \u201cSe modificaron las relaciones hacia adentro de la estructura. Ahora los empleados, que sostienen todo, tienen herramientas de trabajo, condiciones de trabajo, y eso genera identidad con la casa municipal, genera un cambio cultural que va a llegar en dos o tres gestiones\u201d.<\/p>\n El di\u00e1logo en el Concejo: \u201cHa habido un entendimiento con la oposici\u00f3n, en torno a que hay que gobernar para el conjunto y que hay obras estructurales que no pueden seguir esperando. As\u00ed acompa\u00f1aron un sinceramiento de las tasas municipales, que estaban planchadas desde hace cinco a\u00f1os\u201d.<\/p>\n En menos de tres a\u00f1os, el municipio pas\u00f3 de una situaci\u00f3n de rojo econ\u00f3mico a proyectar obras con recursos propios. Las claves del renacimiento del Estado en tiempos de crisis.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":79456,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[12],"class_list":["post-79455","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informe-economico","tag-buenos-aires"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79455"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79455\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79456"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/argentinamunicipal.com.ar\/argentina\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Fuente: InfoCielo<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"