En 2013, la Municipalidad de Río Cuarto gastó $ 2,2 millones por día

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Después del fuerte déficit de 2012, el gobierno contuvo los egresos, que crecieron el 16,2%, 10 puntos por debajo de la inflación. La factura de Cotreco aumentó el 20% y llegó a los 100 millones de pesos

Para funcionar y para hacer obras, la Municipalidad de Río Cuarto insumió durante el año pasado más de 2,2 millones de pesos por cada día hábil. El dato surge del informe de ejecución presupuestaria que la Secretaría de Economía debe presentar cada tres meses.

En total, considerando tanto los gastos corrientes como la inversión en obras de infraestructura, el Municipio gastó durante el año pasado 560,4 millones de pesos. Al desglosarlo, 504,5 millones de pesos fueron egresos corrientes, es decir, las partidas que el Estado tiene que destinar para funcionar todos los días. Son los sueldos, los bienes de consumo, los servicios de alumbrado, barrido, semaforización.

Esos gastos fueron los que más crecieron con respecto a 2012. Los egresos corrientes pasaron de 391,9 millones de pesos a 504,5 millones. Esa diferencia de 112,6 millones de pesos significó un aumento del 28,7 por ciento.

La suba estuvo impulsada, más que nada, por el incremento de los salarios. En la partida Personal, el Municipio pasó de 163,9 millones de pesos en 2012 a 215,6 millones en 2013. El incremento, en este ítem, fue del 31,5 por ciento.

En la partida de Servicios No Personales está incluida la factura de Cotreco, una de las más importantes que paga la Municipalidad. En el 2012, los Servicios No Personales se habían llevado 133,4 millones de pesos, mientras que en el 2013 pasó a 163,9 millones de pesos. Esa diferencia de 30,5 millones implicó un crecimiento del 22,7 por ciento. Un dato llamativo es que la factura de Cotreco por el servicio de higiene urbana y alumbrado público creció por debajo del índice inflacionario.

En 2012, Cotreco se llevó 83,7 millones de pesos; un año después, con una inflación que creció por encima del 25 por ciento, la empresa cordobesa embolsó 100,5 millones de pesos. El incremento de 16,8 millones de pesos representó un 20,07 por ciento más.

Y si bien los gastos corrientes tuvieron un incremento por encima de la inflación -28,7 por ciento-, los gastos totales, que incluyen las inversiones en obras públicas, estuvieron bastante por debajo del aumento de los precios. Es decir, en términos reales el área económica, conducida por María Alicia Panza, consiguió reducir el nivel de gastos. Mientras en 2012 la Municipalidad tuvo egresos totales por 482,1 millones de pesos, un año después esa cifra había ascendido hasta los 560,4 millones. Los 78,3 millones de pesos más que gastó la gestión de Juan Jure representan un crecimiento del 16,24 por ciento en los gastos, unos 10 puntos por debajo del índice inflacionario.

De esa forma, la gestión local logró quebrar una tendencia que venía manteniendo en los últimos años y que se había acentuado peligrosamente durante el 2012: la recaudación aumentaba a buen ritmo pero los gastos siempre tenían un incremento superior. Por lo tanto, las cuentas se deterioraban y la deuda de corto plazo, que se acumulaba fundamentalmente con los proveedores, no paraba de crecer.

La contención del gasto hizo que esa deuda flotante, que llegó a rozar los 80 millones de pesos, quedara al finalizar 2013 en apenas 14,2 millones de pesos, que representa el 2,29 por ciento del presupuesto total ejecutado durante el año pasado.
Uno de los aspectos que explicó la contención del gasto es que en 2013 la Municipalidad acotó ostensiblemente la inversión en obra pública, que pasó de 90 millones de pesos a solamente 55 millones.

En cuanto a los ingresos, el crecimiento que experimentaron estuvo por encima de la inflación. Ese hecho fue motivado porque la Municipalidad decidió aumentar los impuestos durante 2013, principalmente el Inmobiliario y las sobretasas que se cobran en los principales servicios. Por eso, la recaudación tributaria tuvo un salto del 53,9 por ciento, al pasar de 367,8 millones de pesos a más de 566 millones en 2013.

Fuente: Puntal