Todo lo que el municipio de Córdoba promete hacer antes de 2019
Mañana Mestre encabezará una audiencia pública en la que explicará las metas de su gestión. También escuchará opiniones. Para participar, hay que inscribirse antes.
Mañana Mestre encabezará una audiencia pública en la que explicará las metas de su gestión. También escuchará opiniones. Para participar, hay que inscribirse antes. Tal como en la edición de ayer, sintetizamos las principales metas planteadas por la Municipalidad.
Para muchos es ciencia ficción. Para otros es apenas una declaración de intenciones del intendente. Para numerosas organizaciones, centros vecinales, ONG y entidades universitarias, en cambio, es una interesante herramienta de control de la gestión municipal.
El Plan de Metas 2016-2019 está en marcha y mañana muchas de esas entidades concurrirán a la audiencia pública en la que el intendente Ramón Mestre hará públicas las numerosas promesas que implican las 397 metas de gestión que propuso para su segundo mandato.
Tanto la presentación del Plan de Metas como la concurrencia a la audiencia pública son obligatorios. El objetivo es que el propio intendente escuche las sugerencias o los reclamos que puedan hacerle los vecinos o las instituciones que participen.
Esa audiencia se realizará mañana a las 15 en la sede del Concejo Deliberante (pasaje Comercio 437). Los interesados en participar como oradores deberán inscribirse en la Secretaría General de Comisiones del Concejo hasta el momento de inicio de la audiencia o bien llamar al teléfono (0351) 4201500, interno 9625.
Los expositores contarán con 5 minutos para hacer uso de la palabra y deberán referir exclusivamente al Plan de Metas de Gobierno.
En estas páginas –tal como lo hicimos en la edición de ayer– sintetizamos las principales metas.
Promesas de mejor información pública
Qué dice el Plan de Metas sobre participación ciudadana.
Información pública
Portal de Gobierno Abierto que centralice todos los datos públicos generados por el gobierno municipal y publique los canales de participación de la ciudadanía.
Sistema web para la publicación de las metas de gobierno del municipio que permita el fácil acceso, conocimiento y seguimiento para el vecino.
100% de los concursos públicos y abiertos difundidos en los medios de comunicación.
Un portal de datos geoespaciales de la ciudad de Córdoba.
Publicación periódica de información estadística en el marco del sistema estadístico de la ciudad de Córdoba.
Publicación del Presupuesto aprobado, sus modificaciones, y avances de ejecución publicadas trimestralmente en el sitio web del municipio.
Participación ciudadana
Actualización periódica en el sitio web municipal de información relativa a los institutos de participación: Presupuesto Participativo y Juntas de Participación Vecinal
Registro y difusión periódica en el sitio web municipal de las solicitudes de información realizadas por los vecinos y las respuestas.
Un ciclo anual de Presupuesto Participativo que propicie la ejecución del 100% de las obras definidas en la matriz de proyectos.
Planes para el deporte
Construcción de 2 natatorios y cerramiento con climatización de un natatorio.
Construcción de 4 salones de usos múltiples cubiertos en polideportivos municipales.
Incremento del número de barrios y niños que realizan actividad física a través de Circuito Barrial.
Las metas más costosas
El plan no dice cómo se financiarán estas obras.
Viaducto Plaza España. Está previsto antes de 2019.
Cloacas. 267 kilómetros de nuevas redes sanitarias.
Pavimento. 170 kilómetros de calles asfaltadas.
Complejo Ambiental. Se promete la puesta en marcha de un nuevo predio de tratamiento de la basura.
Principales metas sobre gestión de Salud
Construcción de tres nuevos centros de salud en las zonas sanitarias 1, 4 y 5.
Construcción de tres centros de salud para reemplazar a centros que funcionan en inmuebles alquilados. El objetivo es que la totalidad de los centros operen en edificios propios.
80% de los centros de salud situados fuera del anillo de circunvalación con horario extendido en la atención.
100% de los centros de salud con equipos para atención odontológica.
100% del plan de obras hospitalarias ejecutadas. Esto supone la ampliación del área de atención de urgencias y emergencias en el Hospital Infantil.
Ampliación de la cobertura y reducción de barreras en la accesibilidad de métodos diagnósticos en el primer y segundo nivel de atención.
Aumento del 50% en la producción de medicamentos básicos de la Farmacia Municipal respecto de la producción 2015.
Incorporación de cinco nuevas ambulancias a fin de acrecentar la capacidad de respuesta ante las solicitudes de atención de emergencia en la vía pública.
Construcción y puesta en marcha de un centro de referencia en oftalmología y 1 centro de referencia en audiología.
Más del 80% del número de servicios de atención de la Secretaría de Salud con historia clínica digital.
Los planes para mejorar la gestión en 4 años
Más tecnología y nuevos sistemas de administración y sueldos.
Nuevo sistema de gestión y control del ausentismo y liquidación de sueldos.
Tablero de control interno para los funcionarios con datos sensibles de la gestión para la toma de decisiones de política pública.
Una nueva sala de Data Center construida, que brinde seguridad a los servicios informáticos.
Dos nuevos servidores y un equipo de almacenamiento digital adquiridos para reemplazar a todos los servidores antiguos.
Un nuevo sistema de energía ininterrumpida para el Centro de Cómputos y ventanillas de atención al público.
Los 11 CPC de la ciudad con un sistema de voto electrónico para la priorización de proyectos de presupuesto participativo.
Atención al Vecino
Una aplicación para dispositivos móviles que permita acceder a los diferentes sistemas y base de datos con lo que cuenta el municipio.
Unificación y mejora de la calidad de la atención telefónica mediante la implementación de un número único para receptar reclamos y la capacitación del personal destinado a esa atención.
Seguridad
100 cámaras de seguridad para el monitoreo en la vía pública.
Una línea de emergencia municipal a través del número 109.
Qué se proyecta para Educación y Cultura
Apuesta a los parques educativos y a la recuperación de teatros.
Educación
Cuatro nuevos parques educativos construidos en la Ciudad de Córdoba y 5 parques en marcha.
Creación del Observatorio Educativo Municipal creado con la participación de al menos dos instituciones externas y 1 Comisión de Planeamiento educativo en funcionamiento.
Aumento de la matrícula del nivel inicial, con la apertura de 50 nuevas salas antes de 2019.
Extensión y consolidación de la Modalidad de Jornada Extendida en todo el 2do ciclo del 100 % de las escuelas municipales.
4 nuevos Centros Educativos de Jóvenes y Adultos.
Cultura
Teatro Comedia restaurado y puesto en funcionamiento.
Cine teatro La Piojera restaurado y puesto en funcionamiento
Cabildo Histórico restaurado y puesto en valor.
Desarrollo Social
Cuatro nuevos Cinaf (Centro Integral de Niñez, Adolescencia y Familia).
Una nueva residencia para adultos mayores creada en zona suroeste de la ciudad.
20 barrios de la ciudad alcanzados con el Programa de regularización urbana de lotes.
Un plan de loteo con destino a vivienda social ejecutando una 1 era Etapa de 100 lotes.
